Интервью с Ладислав Браздил (Ladislav Brazdil). Elbee Mobility, Czech Republic
Спросите любого начинающего предпринимателя, каково его самое большое желание, и несомненно, они скажут, что это успех в их бизнесе. Но сверните за пределы очевидного, и большинство из них, вероятно, признают, что помимо этого они хотели бы сделать мир лучше в каком-то значимом ключе. Что может быть лучше, чем быть успешным и предоставлять продукт или услугу, которая улучшает жизнь людей?
Ведущая чешская бизнес-семья Brazdil знает, что чувство хорошо. Мало того, что семья построила удостоенную наград инженерную компанию ZLKL за последние несколько десятилетий, но доказала, что основанный семейный бизнес может инкубировать успешные новые идеи и побочные продукты разработок. Член второго поколения семейного бизнеса Ладислав Браздил возглавляет группу Elbee Mobility, компании, рожденной из ZLKL, которая выпускает автомобили, специально предназначенные для людей, прикованных к инвалидным креслам. Автомобили поистине уникальны по своей концепции и дизайну и могут радикально улучшить повседневную жизнь множества людей, которые до сих пор имели мало возможностей для самостоятельного вождения автомобиля.
Транспортные средства Elbee спроектированы с дистанционно управляемой передней дверью и рампой доступа, которая позволяет человеку в инвалидной коляске просто въехать в машину, зафиксировать кресло-коляску, закрывать дверь и уезжать. Его компактный дизайн позволяет перпендикулярно стоять перед тротуаром. Это означает, что вход и выход из автомобиля осуществляется безопасно и комфортно.
Юридически классифицированный как квадроцикл, автомобиль Elbee является настоящим чудом инноваций и перспективного мышления.
Журнал Tharawat имел возможность сесть с Ладиславом Браздилом, чтобы обсудить происхождение Elbee, узнать о новой бизнес-моделью и то, что ждет будущее этой новаторской компании.
Возможно, мы могли бы начать с истории истоков Elbee. Как появился этот уникальный продукт?
Я не уверен, знакомы ли вы с историей Чешской Республики. В 1989 году мы находились под руководством российского правительства, так что в то время было невозможно иметь частное предприятие. Вскоре после этого в нашу страну появилась бархатная революция, в результате появилось много новых компаний, мы пытались вернуть славу производства бывшей Чехии.
Мой отец основал свою инженерную компанию «ZLKL» в 1992 году. В то время мне было десять лет, поэтому я не много знал о том, что происходит. Мой отец считал, что лучшим шагом будет производство деталей для других предприятий, но в конечном итоге он хотел разработать собственный продукт, поэтому он начал искать новую идею. В 2003 году он встретился с инженером, у которого была идея для Elbee, машины для инвалидной коляски. Он сразу же влюбился в эту идею.
С того момента, сколько времени вам понадобилось, чтобы готовый продукт был готов для рынка?
Первый прототип был завершен в 2007 году. Именно во время этого процесса мы обнаружили, что инженер был недостаточно подготовлен для того, чтобы этот продукт был готов для рынка. Поэтому мы выкупили у него права на проект, и он стал нашим с 2010 года. Без финансовой поддержки ZLKL, автомобиль до сих пор оставалсяб на стадии бумажной идеи. Было очень дорого получить всевозможные сертификаты и доработать Elbee для выхода на рынок. В том же году мы отделили Elbee от ZLKL, и мы переименовали новую мобильность Elbee.
Что делает Elbee уникальным и отличным от других автомобилей с инвалидными колясками на рынке сегодня?
Elbee является единственной в своем роде, вы не найдете такого автомобиля нигде в мире.
Во-первых, он полностью создан для пользователей инвалидных колясок с нуля. Это означает, что это не транспортное средство, которое было модернизировано для пользователя инвалидной коляски. На самом деле это 100% уникальный продукт. Это привело нас к созданию функции передней загрузки водителя, которая тоже уникальна и спроектирована специально, чтобы сделать доступнее функции управляния для пользователя инвалидной коляски. Они могут видеть, где они припаркованы, они видят, где они размещают рампу, и видят, куда они выйдут на тротуаре. Ключевой момент в том, что им никогда не нужно выходить на дорогу, они могут выходить из автомобиля прямо на тротуар, это делает вод и выход безопасным и удобным для водителя.
Размеры автомобиля являются еще одним преимуществом для пользователей инвалидных колясок, потому что очень часто, когда вы видите решения, такие как большой фургон, очень сложно управлять транспортным средством такого размера. Именно это делает Elbee идеальным инструментом для них. Это небольшой автомобиль, который вы можете припарковать практически в любом месте. Стоит отметить, что Elbee это не автомобиль. Это скорее квадроцикл, чем автомобиль. Это продукт для жизни, который отличается от всего того, что вы видите на дороге, потому что это действительно индивидуальное решение для клиента, поэтому оно разработано с учетом его или ее потребностей. Там есть место для пассажирского сиденья, поэтому его можно использовать как пространство для хранения некоторых сумок или складывать его для пассажира.
Откуда взялась идея сделать это для инвалидов? Было ли это то, к чему всегда относился ваш отец, люди, лишенные выхода из-под недостатка доступности?
Меня часто спрашивают, есть ли у нас инвалид из нашей семьи, и это не так. Но мой отец — тот менеджер, которого по-настоящему любят его сотрудники. Он тот, кто всегда слушает людей, и даже в ZLKL, где у нас есть более 200 сотрудников, все равно можно узнать каждого человека. Таким образом, мы считаем себя плоской организацией, где мой отец также является партнером и другом всех этих сотрудников. Как инжиниринговая компания, как мы это делаем, она отличается от нормы. Мы были названы социально ответственной компанией года в Чешской Республике. Мы были названы новатором года среди 100 ведущих компаний в Чешской Республике. Мы также были внесены в список журналом Forbes как одна из 100 крупнейших компаний Чешской Республики, так что что-то, что указывает на то, что мы не являемся типичной инжиниринговой компанией. Мы делаем разные вещи.
Вы идете от инженерной фирмы, у которой была модель B2B для компании по производству продукции, где теперь вы являетесь моделью B2C. Как ваша семья справилась с этим переходом на бизнес?
Как мы это сделали? Работая 12 часов в день. Это очень сложный и трудоемкий процесс. Мобильность Elbee полностью отличается от всего, что мы делали раньше. Мы видим, что Elbee по-прежнему является бизнесом в сфере B2B, потому что практически невозможно, чтобы у нас было полное дополнение торговых представителей по всему миру. Мы всегда ищем партнеров, которые уже много лет работают в бизнесе. Особенно, если они делают адаптацию автомобиля, потому что тогда они знают своих клиентов, они знают их потребности, у них есть продавцы, их люди обслуживания и т. Д. Поэтому на данный момент мы ищем такого партнера, потому что сейчас это невозможно для нас, чтобы заказать заказ для клиента и отправить Elbee в Германию, например.
Пока вы ищете партнеров, похоже, что вы также продолжаете исследования и разработки. Как вы это делаете?
Это верно; R & D продолжается всегда. Наша задача — не только предлагать инновационный продукт, но и через пять и десять лет в будущем. Даже разрабатывая Elbee, параллельно мы работаем над чем-то, что будет полностью революционным. Конечно, продукт должен быть идеальным, и тогда легче найти сеть продаж для него. На этом этапе мы похоронены в документах, потому что, хотя мы являемся частью Европейского Союза, каждая страна имеет свои собственные правила и требования к утверждению. Так что это сложно, например, в Швейцарии нам потребовалось 18 месяцев, чтобы получить одобрение Elbee.
Понятно, что бизнес вашей семьи обусловлен стремлением к инновациям. Откуда это? Могли ли вы точно определить, почему ваша семья испытывает эту особую страсть?
Я думаю, что это особенность моей семьи, мы очень упрямы, поэтому, как только мы определили цель, мы будем работать до смерти, пока не достигнем ее. Мы не могли остановиться, даже несмотря на то, что во время этого процесса возникло множество проблем. Но благодаря финансированию ZLKL у нас достаточная подушка финансовой безопасности для запуска R & D Elbee в течение следующих десяти лет.
А что касается творчества и инноваций, которые исходят из команды. Это не то, за что может выполнить один человек, это всегда о совместная работа. Вам нужно иметь видение и настойчивость, чтобы преодолеть препятствия, которые представлены перед вами. Так вот кто мы — мы не самые умные ребята в мире, но мы настойчивы и трудолюбивы. Мы чувствуем, сделали что-то правильно, потому что Elbee — это то, чьей частью хочет быть каждый из нас. Я знаю, у нас есть элитные инженеры и отличный менеджер по маркетингу, и это действительно так. Я чувствую, что мы создали продукт, который хорош для общества, и это то, чем мы можем гордиться.
Как управлять семейным бизнесом? Вам легко взаимодействовать с братом и отцом?
Мы всегда были близкой семьей, мы любим друг друга и любим проводить время вместе, что полагаю очень важно для успеха в совместной работе компании. Примерно в 2000 году мой отец спросил нас, хотим ли мы продолжить работу с компанией, и мы сказали «да». Но как только мы влились в дела компании, стало очень трудно убедить его согласиться с нами. Потому что в течение 20 лет он был единственным, кто принимал решения. Затем мы начали получать успешные результаты, это всегда лучший способ заставить кого-то согласиться с вами. Как это работает, мой отец является генеральным менеджером, поэтому он принимает окончательные решения. Он также является официальным представителем и лицом компании. Мой брат сосредоточен в финансовой сфере компании, и я могу сказать вам, что он гений. Когда ему было 18 лет, он сделал свои первые инвестиции на фондовом рынке. В возрасте 20 лет, он торговал валютами. Это помогло нам во время мирового финансового кризиса в 2009 году. Нам не нужно было увольнять сотрудников, и мы продолжали концентрироваться на новых проектах. Вероятно, это была главная причина, по которой мы были сильнее после кризиса, чем мы были до этого. Я отвечаю за Elbee Mobility, а моя жена работает в детском саду и отвечает за HR в нашей компании. Как семья, мы обсуждаем разные вещи, и мы решаем все вместе.
Заглядывая в будущее, какое самое большое желание у вас для семейного бизнеса?
Это сложный вопрос. В настоящий момент мы сосредоточены на росте для всех подразделений в нашей компании, и это отнимает много времени, поэтому, мое желание состояло бы в том, чтобы иметь больше времени для своей семьи. У меня любимая жена и трое маленьких детей, и к сожалению, очень мало времени бываю с ними. Это единственное, что я бы хочу изменить в ближайшем будущем. В конце концов, что может быть важнее семьи.
Виктор Михальченков https://nnd.name/
